DESCRIÇÃO

A Gestão de projetos tem sofrido evoluções muito importantes nos últimos tempos. Torna-se pois fundamental conhecer as evoluções desta área de conhecimento de forma global completa e integrada, quer para quem não tem experiência, quer para quem já tem muita experiencia independentemente da certificação.

É objetivo desta formação a exposição dos conceitos metodológicos da gestão de projetos segundo o Guia PMBOK®, fazendo sempre o paralelismo com os casos da vida real numa oportunidade de consolidação da experiência ou melhoria profissional. Podendo ser este o primeiro passo nesta área de conhecimento, é também um objetivo desta formação providenciar os instrumentos e os conhecimentos necessários para futura evolução de carreira profissional de Gestão de Projetos.

Esta formação foi concebida para dotar os participantes dos conhecimentos necessários sobre as metodologias utilizadas na gestão de projetos de forma intensiva e das respetivos ferramentas e conceitos metodológicos.

OBJETIVOS

  • Desenvolver competências adequadas à atividade de gestão de projetos;
  • Familiarizar os formandos com as terminologias e conceitos utilizados na Gestão de Projetos;
  • Abordar os métodos da gestão de projetos intensivamente, para a melhor compreensão dos métodos e standards aplicados;
  • Dotar os formandos de conhecimentos gerais dos métodos e técnicas necessárias para a futura evolução de carreira profissional como gestores de projetos;
  • Compreender as fases e ferramentas da gestão de projetos.

PROGRAMA

1. Introdução à profissão e às áreas de conhecimento de Gestão de Projetos

1.1 Os desafios da gestão de projetos e o Project Management Institute (PMI®).
1.2 As áreas de conhecimento da Gestão de Projeto: Âmbito, Tempo, Custo, Risco, Qualidade, Comunicações, Recursos Humanos, Compras e a sua Gestão Integrada.

2. Processos, Técnicas e Ferramentas criação do plano do Projeto

2.1 Criação, análise de alternativas e das vantagens/desvantagens de algumas técnicas e ferramentas da gestão de projetos:

  • Project Charter;
  • Scope Statement;
  • WBS (Work Breakdown Structure);
  • Planos de comunicação, gestão de risco, recursos humanos e procurement;
  • Matriz de responsabilidades;
  • Cronograma do Projeto, orçamento do projeto.

3. A monitorização e o Controlo do Projeto

3.1 Os processos de controlo do projeto como garantia de controlo, report e tomada de decisão.
3.2 A metodologia EVM (Earned Value Management) para controlo do projeto.
3.3 Monitorização da qualidade, riscos e compras.
3.4 Reporting de informação e os relatórios de desempenho.

4. O fecho do Projeto

4.1 O fecho do projeto, lições aprendidas e partilha do conhecimento para o futuro.
4.2 O fecho dos contractos. Transferência ou incorporação do projeto.
4.3 Libertação e avaliação da equipa.

A QUEM SE DIRIGE

> Early Stage Professionals
> Directors Projects
> Functional Directors
> Future Project Managers
> Program Managers
> Project Managers
> Staff Members and Project Controllers

INCLUÍ

> Formação ministrada por formador Project Management Professional®
> Manuais de formação
> 24 Horas de formação
> 24 PMI® PDUs
> Certificado de Participação Scopphu

PREÇO

Price PVP: 650€ +IVA*

Early Bird: 550€ +IVA*

*Oferta de IVA a particulares


Desconto de Grupo
  • Desde 3 pessoas – 10%
  • Desde 5 pessoas – 15%

ACREDITAÇÕES

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