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O Agile trouxe mudanças na forma de gerir projetos que muitas vezes (ou na sua grande maioria), vão contra a cultura empresarial estabelecida.

OS MÉTODOS ÁGEIS SÃO FÁCEIS DE APLICAR?

• “Existe um equívoco em que Agile e Scrum são métodos simples… mas não são fáceis. Os princípios do manifesto ágil são simples e fáceis de entender, mas difíceis de integrar. Tem que existir uma mudança de mentalidade completa na forma como uma organização inteira, de baixo para cima, de executivos para os programadores de nível de entrada, aproximam as suas carreiras, os seus empregos e os seus papéis.”, Dave West, PRODUCT OWNER da Scrum.org

• “Só porque alguém volta de uma formação não significa que vão voltar e instantaneamente toda a organização vai ser mais eficiente e eficaz. Leva tempo para que sejam compreendidos os princípios do agile e scrum, de forma a conseguir aplicá-los na organização, espalhando-se de forma global. Eventualmente, chegará lá, mas de forma holística, o que vai levar algum tempo.” Dave West, PRODUCT OWNER da Scrum.org

• “As organizações que têm sido mais bem-sucedidas em ágil e scrum são aquelas que conseguiram reduzir o medo e a incerteza dentro das fileiras da gestão, trabalhando arduamente para reajustar o papel que os gestores e executivos têm no processo de desenvolvimento.” Manny Gonzalez, CEO da Scrum Alliance.

ENTÃO NÃO ME BASTA SABER COMO SE APLICAM OS MÉTODOS?

Cada vez mais a importância da LIDERANÇA e da GESTÃO e a forma como se APRENDE e ENSINA, dentro da empresa/equipas, são vistas como uma necessidade, paralela ao facto de se conhecerem os métodos ágeis.

Será o facto de se ter que “mandar abaixo” as barreiras existentes na organização, que permitirá levar a agilidade até ao topo. – Mais um dos motivos que demonstram cada vez mais essa necessidade, apresenta-se como uma certificação da Scrum Alliance que estará disponível em breve: Certified Agile Leadership (CAL).

O QUE POSSO APRENDER, PARA PODER SER UM MELHOR LÍDER, GESTOR E LEVAR A AGILIDADE QUE CONHEÇO ATÉ AO TOPO?

Poderá, aprender técnicas de Aprendizagem e transmissão de conhecimento e de Gestão, através das seguintes formações, acreditadas pela entidade Happy Melly:

• LEARNING 3.0:

Foca-se em métodos de compartilhar informação, utilizando uma ferramenta, o LEARNING CANVAS, que permite organizar ideias e experiências sobre um tema problematizado durante uma discussão, ajudando um grupo a manter foco e disciplina.

A formação de Learning 3.0 é adequada a todos os profissionais que pretendam aprender a aprender, neste tempo em que a Agilidade está na frente.

• MANAGEMENT 3.0:

“Nós percebemos que quase todos os setores estão maduros para a mudança e prontos para uma nova visão sobre a gestão. A Gestão 3.0 é que o futuro da gestão.”

A Gestão 3.0 é um movimento de inovação, liderança e gestão. Este movimento está a redefinir a  definição de liderança com a gestão como uma responsabilidade de grupo. Trata-se de trabalhar em conjunto para encontrar a maneira mais eficiente de um negócio para alcançar os seus objetivos, mantendo a felicidade dos trabalhadores como uma prioridade.

Gestão 3.0 é uma revolução de gestão global que reúne milhares de gestores de projeto, gestores de nível médio, CEOs e empresários, que desenvolvem soluções em conjunto, usando jogos para estimular o feedback dos funcionários e a colaboração em equipa.

Be a better MANAGER!

Não se deixe ficar para trás e leve a agilidade não só aos processos, leve-a até à forma como APRENDE e ENSINA. Seja um impulsionador dentro da sua empresa e na sua equipa.

Destaque-se como profissional.

Datas e Locais:

• MANAGEMENT 3.0 | 16 HORAS – 850€+ IVA (válido até 6 de Junho) // PORTO 20 e 21 JUNHO
• LEARNING SHOT | 8 HORAS – 350€ + iva (válido até 9 de Junho) // PORTO 23 JUNHO 
• LEARNING SHOT | 8 HORAS – 350€ + iva (válido até 9 de Junho) // LISBOA 24 JUNHO