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A tua organização não aproveita ao máximo a metodologia Agile? Estas são as razões.

CSM, Scrum Master

O sucesso não é sorte, as empresas que atingem o mais alto nível cumprem os seus objectivos através do seu posicionamento capaz de desenvolver ferramentas que gerem vantagens competitivas. É graças a este contexto que se ouve cada vez mais falar de temas como Agile, KanBan, Scrum e Lean.

Apesar da eficácia e eficiência comprovada pela utilização deste tipo de frameworks (em certas empresas, não existe uma fórmula perfeita e cada caso é distinto), existem várias equipas a implementar metodologias de trabalho ágeis de uma forma pouco benéfica.

A integração de uma metodologia ágil encontra por vezes impedimentos internos. Este processo é longo mas relevante, e engloba todos os funcionários da empresa, desde os programadores ao mais alto executivo, e tem um impacto direto no papel que cada um desempenha, bem como na sua previsão futura a nível de emprego e carreira, em suma, muda a vida de todos os envolvidos.
Este processo leva tempo, os princípios do manifesto Ágil são fáceis de entender, mas difíceis de integrar, a sua compreensão e aplicação é um processo complexo que envolve esforço e paciência, e a entrega dos colaboradores pode não ser total.

A incompreensão da relação entre a metodologia ágil e a gestão dos recursos humanos é um caso comum, o recrutamento de profissionais com experiência Agile é um passo importante, mas não é a solução.

É necessário ter estruturas e políticas para apoiar a evolução e crescimento dos funcionários, de forma a permitir que este tipo de ferramenta seja aceite pela comunidade da empresa e implementada globalmente, a agilidade é muito mais do que definir fluxos de trabalho.

O orçamento também costuma ser uma barreira para o desempenho eficaz das metodologias ágeis, a transformação ágil deve ter em conta todos os aspectos da organização para ser bem-sucedida. O objectivo é sempre de acelerar o ciclo de vida de desenvolvimento e posterior entrega de valor, no entanto muitas empresas cometerem o erro comum de orientar-se pelo orçamento operacional, quando o correcto é ser orientados pelo orçamento de capital, para compensar a mudança de pendências.

Apesar de estarem presentes no mercado desde meados dos anos 90, as metodologias ágeis continuam a ser uma novidade, e graças ao seu sucesso nos últimos anos têm sido altamente publicitadas, como consequência, existem vários responsáveis que assumem a transição ágil como algo tão simples como contratar um Agile Coach, ou enviar alguns dos seus membros para formação. Não entendendo que a base da agilidade está nos seus princípios e nas suas práticas.
Este erro é motivado pela falta de compreensão sobre a importância da agilidade em todos os níveis de uma organização, ou pelo receio da mudança para um formato de equipas auto-organizadas com uma estrutura organizacional plana, onde a gerência intermediária tornar-se-á “irrelevante”.

Se a tua organização encontra algum destes desafios, a Scopphu pode ajudar-te! Percebemos que no mundo da gestão de projetos estão bem definidos os diferentes perfis para os diferentes métodos e pretendemos por isso, adequar todos os serviços de forma personalizada.

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