O Scrum Guide Expansion Pack, lançado em junho de 2025, não substitui o Scrum Guide 2020. Em vez disso, vem acrescentar profundidade ao seu conteúdo, oferecer novas perspetivas e apoiar as equipas que já dominam os fundamentos do Scrum, mas que precisam de mais estrutura para navegar em contextos complexos.

Muitos especialistas indicam que este novo documento vem definir uma rota que já era aplicada por muitas empresas que utilizam o Scrum.

Este artigo explica, ponto por ponto, o que há de novo — e como isso se reflete na prática diária de Scrum Masters, Product Owners, equipas de desenvolvimento (Developers) e Agile Coaches.

Poderá também encontrar uma tabela comparativa das principais mudanças no final deste artigo.

📌 Porque foi criado o Scrum Expansion Pack?

O Scrum Guide 2020, guia oficial do framework Scrum, focava-se na simplicidade e essencialidade. Era deliberadamente vago para permitir que as equipas de projeto e produto se pudessem adaptar a diferentes contextos.

Mas a prática mostrou que muitas equipas precisavam de mais profundidade teórica, clarificação de papéis, reforço de artefactos e melhores práticas para entrega de valor real. Até porque o Scrum não é um framework exclusivo de quem trabalhe com produtos ou features. Ele é amplamente utilizado por profissionais de marketing, recursos humanos, engenheiros, cientistas, analistas, entre tantos outros setores.

O Expansion Pack responde a esta necessidade. É como um guia avançado, especialmente útil para Scrum Masters, Product Owners e Agile Coaches que querem levar as suas equipas para o próximo nível e focar-se no que importa: os resultados.

🔍 O Scrum muda com este Expansion Pack?

Não. O framework base não foi alterado — os papéis principais, artefactos e eventos continuam lá. O que muda é a profundidade com que se explicam e aplicam.

A seguir, mostramos os principais pontos que levam agora um novo olhar:

1. Mais clareza sobre o que é entregar valor

No Scrum Guide 2020, falava-se de entregar "incrementos de produto" com valor potencial. O Expansion Pack vai mais longe: distingue claramente:

output (o que é entregue);
outcome (o que é alcançado com essa entrega).

Na prática:

As equipas devem definir não só o que vão entregar (ex: uma nova funcionalidade), mas qual o resultado esperado (ex: aumento da conversão em 5%).
Introduz-se o conceito de Definition of Outcome Done: um conjunto de critérios que ajuda a avaliar se o objetivo da Sprint foi realmente atingido.

2. Novos papéis: Stakeholders e Supporters

O Scrum Guide tradicional define apenas três papéis: Scrum Master, Product Owner e Developers. O Expansion Pack introduz dois novos intervenientes:

Stakeholders: pessoas com interesse direto no produto (clientes, utilizadores, patrocinadores). Devem ser envolvidos ativamente na definição e validação dos outcomes.

Supporters: elementos que podem influenciar ou apoiar a equipa, mas que não fazem parte do Scrum Team. Exemplos são equipas de compliance ou de marketing. A partir de agora, devem ser identificados e integrados nos processos de planeamento.

3. Inteligência Artificial: um novo aliado (não substituto)

O Expansion Pack dedica uma atenção especial ao papel da Inteligência Artificial (IA) no contexto Scrum — não como uma ameaça à equipa, mas como uma ferramenta poderosa de apoio, se usada de forma consciente e ética.

A responsabilidade por decisões e resultados continua a ser do Scrum Team. Isso implica manter sempre, do lado humano, a:

Supervisão ética
Avaliação contínua de viés, erros ou consequências não intencionais
Clareza sobre os limites da automação

Na prática:

Utilizar a IA para garantir a transparência, acelerar a análise de dados, identificar padrões, apoiar decisões, adaptar o Product Backlog de acordo com tendências de mercado ou feedback e até utilizar agentes de IA como membros de apoio.

4. Artefactos mais robustos, com compromissos reforçados

O Expansion Pack reforça os artefactos do Scrum com compromissos claros:

Product Backlog → compromisso com o Product Goal

Sprint Backlog → compromisso com o Sprint Goal

Incremento → compromisso com a Definition of Output Done

Outcome → compromisso com a Definition of Outcome Done

Na prática:

As equipas devem explicitar as definições de “feito” para outputs (ex: testes concluídos) e outcomes (ex: cliente atingiu objetivo).
A Sprint Review deve incluir uma análise objetiva dos outcomes, não apenas da entrega.

5. Sprint Planning com 3 perguntas-chave

A estrutura do Sprint Planning foi reorganizada para seguir três perguntas fundamentais:

Porquê? (Qual o objetivo de negócio desta Sprint?)

O quê? (Quais os itens do backlog que contribuem para esse objetivo?)

Como? (Como é que a equipa os vai implementar?)

Esta abordagem ajuda a manter a Sprint focada em resultados concretos, e não apenas em tarefas técnicas.

6. Importância da Retrospectiva na melhoria contínua

A Retrospective continua a ser um momento de melhoria contínua. No entanto, o Expansion Pack recomenda que se inclua também:

Reflexão sobre os outcomes: foram atingidos?
Ambiente psicológico seguro para feedback autêntico.
Conexão entre práticas internas da equipa e o impacto gerado no exterior.

O objetivo? Mais do que pensar na forma como se trabalhou, o foco segue para que impacto se gerou ao longo da Sprint.

7. Integração com frameworks organizacionais adaptativos

O Expansion Pack sugere uma maior integração do Scrum com abordagens como:

Cynefin - Ajuda a distinguir entre contextos simples, complicados, complexos e caóticos, orientando as equipas sobre como agir (ex: experimentar em vez de analisar, quando o problema é complexo).

Humanocracy - Promove estruturas organizacionais horizontais, focadas em autonomia e responsabilidade distribuída, sendo uma uma alternativa aos modelos hierárquicos tradicionais.

Sociocracy - Baseia-se em círculos autogeridos e decisões por consentimento, facilitando a distribuição de poder entre os membros da equipa e promovendo ambientes mais participativos.

Beyond Budgeting - Propõe uma gestão financeira adaptativa, baseada em objetivos dinâmicos e métricas de desempenho contínuas — mais adequada ao ritmo iterativo do Scrum.

8. Enquadramento teórico que aprofunda o Scrum

Este novo Expansion Pack ajuda especialistas, profissionais e entusiastas Agile a ganhar uma nova base de conceitos que os ajudem a promover a evolução da agilidade nas organizações. Falamos de mais:

Referências explícitas ao pensamento sistémico
Ligação ao pensamento de produto
Princípios de mudança e liderança em ambientes de incerteza
Uso de IA para reforçar empirismo, mas com ética e consciência

📶 Tabela Comparativa: Scrum Guide 2020 vs Scrum Guide Expansion Pack

🚀 Principais Conclusões

O Expansion Pack não é uma nova versão do Scrum. É uma lente de aumento.

Para quem já usa Scrum, estas novas diretrizes permitem:

✅ Tomar decisões mais bem fundamentadas

✅ Entregar com foco resultados reais (não só entregáveis)

✅ Integrar melhor o Scrum com a cultura organizacional

✅ Elevar o papel do Scrum Master e do Product Owner para funções mais estratégicas

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