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Existem muitos papéis numa equipa Scrum. Se leste o artigo Tudo o que precisas de saber sobre Scrum já sabes que um deles é o Scrum Master. Mas há outro - sobre o qual te vamos falar em pormenor aqui - que deves conhecer. Consegues adivinhar de que papel falamos? Do Product Owner, claro! O Product Owner (PO) é um dos elementos mais importantes na framework Scrum e as empresas têm vindo a perceber

Não é segredo para ninguém que no Scrum os projetos são divididos em ciclos, ao qual damos o nome de Sprints. E é aqui que surge a Daily Scrum: uma reunião diária - com uma duração máxima de 15 minutos - que ajuda a estabelecer as prioridades do novo dia de trabalho. Além de todos ficarem a par do que já foi feito até ao momento, ainda se identificam os obstáculos que impedem

É a primeira vez que ouves falar sobre Scrum? Antes de mais, e para que não te percas no meio de tanta informação, vamos explicar-te o que é a metodologia Agile. O termo Agile surgiu pela primeira vez em 2001 graças ao Manifesto para o desenvolvimento ágil de software. Apesar deste documento, que contém todos os princípios e boas práticas da metodologia, ter sido criado especificamente para empresas de software e tecnologias de informação,

O Management 3.0 é uma das principais filosofias ágeis do momento, mas este modelo de gestão já sofreu algumas alterações. Para perceber a evolução desta metodologia ao longo dos anos temos de começar pelo início. A evolução da gestão No início do século XX as grandes indústrias estavam focadas em ser eficientes e, para que isso acontecesse, existia uma hierarquia bem definida. É aqui que surge o primeiro modelo de gestão: o Management 1.0. O

Apesar da metodologia Agile ter sido criada especificamente para empresas de tecnologias de informação e comunicação, evoluiu e cresceu de tal forma que hoje é possível adaptá-la a diferentes áreas. Se trabalhas em marketing, vendas ou recursos humanos, por exemplo, este artigo também é para ti. É a primeira vez que ouves falar neste conceito? Não te preocupes. Vamos explicar-te tudo o que precisas de saber para tirares melhor partido desta ferramenta. Qualquer projeto, e

Se pensas que o Management 3.0 é apenas mais um modelo de gestão desengana-te. Apesar de ter sido desenvolvido para as empresas de tecnologias de informação e comunicação, há outras áreas que já estão a utilizar esta nova abordagem de liderar equipas.  A primeira referência a este conceito surge em 2010 no livro “Management 3.0 - Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders”, do holandês Jurgen Appelo. Aqui as empresas são vistas como grandes redes