a

Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adip elit, pellentesque turpis.

blog-scopphu

Blog

  /  Blog (Page 2)

Por esta altura já deves estar a trabalhar a partir de casa há algumas semanas… Mas não deve ter sido fácil criares novas rotinas e alterares hábitos que já estavam enraizados há muito tempo. Foi por essa razão que decidimos escrever este artigo. Sabemos que concentrares-te - especialmente quando tudo o que está ao teu redor parece distrair-te - não é tão simples como parece. E trabalhares em casa dificulta ainda mais essa tarefa.

Com a implementação do estado de emergência a maior parte das empresas portuguesas - e não só - tiveram de adaptar as suas rotinas. A tecnologia passou a ser a nossa melhor aliada, de tal forma que começámos a depender dela diariamente. E trabalhar a partir de casa foi uma das inúmeras soluções que as empresas encontraram para fazer face a esta nova realidade. A verdade é que, mesmo antes de tudo isto acontecer,

Todos nós, mais tarde ou mais cedo, temos de nos adaptar às tendências da atualidade e a verdade é que a tecnologia ocupa um espaço cada vez maior no nosso dia-a-dia. E não falamos apenas da vida pessoal… A vida profissional também se tem vindo a alterar ao longo dos anos graças à evolução do digital. Foi assim que surgiu o remote work e o teletrabalho. Agora não tens de estar fechado no escritório

A transformação digital tem vindo a ganhar terreno nos últimos anos e as empresas têm - e devem - adaptar-se a esta nova realidade. As formações online e live online, por exemplo, surgiram devido a esta necessidade emergente. E é sobre os diferentes tipos de aprendizagem remota que vamos falar no artigo de hoje. Formação online (ou e-learning) Esta revolucionária modalidade de ensino e aprendizagem à distância depende do computador e da internet como principais

Quando falamos de Objective & Key Results falamos de muito mais do que apenas uma técnica ou framework para agilizar o alinhamento estratégico de uma organização. Isto, só por si, não servirá de muito se não conseguirmos desligar a estratégia de decisões tomadas apenas no topo da organização. Este é habitualmente o primeiro e principal erro de quem tenta adoptar OKRs e é também o mote para este artigo. Vamos falar sobre os

A definição de Objectives varia de autor para autor. A maioria da informação disponível, incluíndo a do livro de John Doerr, “Measure What Matters” referem o seguinte: Objetivos estratégicos, táticos ou operacionais. Na verdade poderíamos classificá-los de muitas formas, dependendo dos autores, no entanto neste artigo iremos manter a toponomia de John Doerr, comummente aceite como sendo a original. Objetivos estratégicos A essência da estratégia de uma organização pode ser destilada em duas partes: 1.