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O Management 3.0 é uma das principais filosofias ágeis do momento, mas este modelo de gestão já sofreu algumas alterações. Para perceber a evolução desta metodologia ao longo dos anos temos de começar pelo início. A evolução da gestão No início do século XX as grandes indústrias estavam focadas em ser eficientes e, para que isso acontecesse, existia uma hierarquia bem definida. É aqui que surge o primeiro modelo de gestão: o Management 1.0. O

Apesar da metodologia Agile ter sido criada especificamente para empresas de tecnologias de informação e comunicação, evoluiu e cresceu de tal forma que hoje é possível adaptá-la a diferentes áreas. Se trabalhas em marketing, vendas ou recursos humanos, por exemplo, este artigo também é para ti. É a primeira vez que ouves falar neste conceito? Não te preocupes. Vamos explicar-te tudo o que precisas de saber para tirares melhor partido desta ferramenta. Qualquer projeto, e

Se pensas que o Management 3.0 é apenas mais um modelo de gestão desengana-te. Apesar de ter sido desenvolvido para as empresas de tecnologias de informação e comunicação, há outras áreas que já estão a utilizar esta nova abordagem de liderar equipas.  A primeira referência a este conceito surge em 2010 no livro “Management 3.0 - Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders”, do holandês Jurgen Appelo. Aqui as empresas são vistas como grandes redes

Devido ao incrível crescimento exponencial do Agile Coaching, a procura de facilitadores ágeis tem vindo a aumentar nos últimos anos e não apresenta nenhum sinal de abrandamento. As empresas estão a adaptar-se aos tempos modernos e os profissionais das mais variadas áreas estão a adaptar-se ao mercado envolvente. O papel de Agile Coach é ambíguo e apresenta uma grande diversidade entre aqueles que executam este papel. É difícil arranjar uma definição universal para este

Se és novo no Scrum é normal que a vasta oferta formativa relacionada com métodos ágeis se torne maçadora. Mas qual é afinal a formação indicada para ti? Antes de mais sugerimos que leias um pouco sobre as seguintes formações: CSM® Certified ScrumMaster - Ao longo desta formação vais perceber que o Scrum Master atua como facilitador, sendo o principal responsável por garantir que os valores e as práticas do Scrum são cumpridos. CSPO® Certified Scrum Product Owner - O

Porque haveria o Product Owner de impedir a entrega de valor? A resposta é simples: não deveria, mas é um problema recorrente. É uma situação comum e vê-se frequentemente em equipas que trabalham com Scrum. Maarten Kossen, PST e Agile Coach, deixou-nos 4 observações sobre o funcionamento (e impedimentos) do Product Owner, bem como sugestões de melhoria: 1. O Sprint Backlog é o plano da equipa de desenvolvimento Um dos maiores erros cometidos pelo Product Owner é