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Porque haveria o Product Owner de impedir a entrega de valor? A resposta é simples: não deveria, mas é um problema recorrente. É uma situação comum e vê-se frequentemente em equipas que trabalham com Scrum. Maarten Kossen, PST e Agile Coach, deixou-nos 4 observações sobre o funcionamento (e impedimentos) do Product Owner, bem como sugestões de melhoria: 1. O Sprint Backlog é o plano da equipa de desenvolvimento Um dos maiores erros cometidos pelo Product Owner é

Devido à enorme popularidade de Agile Coaching, a procura para contratar um Agile Coach tem vindo a aumentar nos últimos anos. Várias empresas procuram talento para este papel e várias pessoas estão a oferecer os seus serviços. No entanto, existe um lado mau: há um enorme número de vagas dúbias à procura de um Agile Coach. Por esta mesma razão, acho que devemos refletir se sabemos verdadeiramente o que é Agile Coaching e os resultados

Não podemos prever o futuro. No entanto, tentamos estimar na maioria do tempo. Ficamos chateados quando alguém pede uma estimativa sobre o nosso trabalho mas continuamos a pedir a outras pessoas que forneçam estimativas sobre o seu trabalho. Depois falhamos os nossos objetivos, como toda a gente falha. A definição de insanidade é fazer a mesma coisa repetidamente, e esperar por resultados diferentes. —   Albert Einstein Eu não iria tão longe e chamar-lhe de insanidade, talvez

O SAFe® Scaled Agile Framework é a framework mais utilizada em todo o mundo com o objetivo de expandir o desenvolvimento ágil a nível corporativo. É usada por centenas de organizações nos quatro cantos do globo e a sua eficácia comprovada impulsiona um time-to-market mais rápido, aumenta drasticamente a produtividade e a qualidade e melhora o compromisso por parte dos funcionários. Factos da implementação de SAFe® 30 a 75% menor time-to-market 10 a 50% maior compromisso dos membros da equipa 25

Qualquer projeto tem a sua metodologia de gestão e tradicionalmente é aplicada a metodologia Waterfall, caracterizada pelos seus requisitos detalhados e pouca volatilidade. Mas com todos os desafios inerentes a esta metodologia tradicional, é recomendável recorrer a novas opções. Entre elas está a gestão ágil de projetos, que é caracterizada pela sua definição de requisitos a cada iteração, permitindo assim mudanças enquanto valoriza a comunicação. Este método permite reduzir o tempo de desenvolvimento (conclusão de projeto),

O papel do Agile Coach é extremamente valioso para a transformação ou evolução dos modelos de gestão nas organizações. Além de facilitar a implementação de processos e práticas ágeis, o Agile Coach promove o desenvolvimento das equipas, pessoas e comportamentos necessários para a mudança e sustentação de uma cultura ágil, indispensável na era dos negócios digitais. Os Agile Coaches ajudam a formar e desenvolver equipas que atuam com a filosofia ágil nas suas rotinas