Os profissionais certificados como Certified Scrum Product Owner® têm conhecimento do framework de Scrum, permitindo-lhes cumprir o papel de Product Owner numa equipa de Scrum. O Product Owner é o responsável pelo produto ou projeto que vai ser trabalhado e pela direção que o mesmo deverá seguir, sendo também responsável por decidir quais recursos e funcionalidades que serão construídos e qual a ordem em que devem ser realizados.
O CSPO® faz o levantamento dos requisitos com o cliente e representa as necessidades do mesmo no projeto. O PO tem a responsabilidade de fazer o melhor trabalho possível na entrega do produto, satisfazendo todos os stakeholders.
- Conhecer as responsabilidades e os deveres do Product Owner
- Compreender como se interage enquanto PO, com outras funções Scrum e outros intervenientes (tais como clientes, utilizadores, vendas, marketing e gestão)
- Conhecer as técnicas para criar, gerir e priorizar o Product Backlog, e as maneiras de construir um roteiro de produto para o planeamento de lançamento através de jogos inovadores
- Perceber como o planeamento do produto, a descoberta do produto e a sua definição interagem no processo de Scrum através de opiniões e de alterações no início do processo por parte dos clientes
- Aprender a escrever user stories com um critério de aceitação correto
- Como prever a data de entrega de um projeto ou a de conclusão das funcionalidades
- Entrega das Planning Poker & Business Value cards
- The 5 Why’s of Scrum cards
- Truques e dicas sobre a experiência no terreno e em diversos ambientes dos nossos experientes formadores Certified Scrum Trainers
1. Scrum
1.1. Visão geral
1.2. Papéis e responsabilidades
2. Visão do Produto
2.1. Técnicas de Definição de Visão
2.2. Criação da Product Vision Box
2.3. Project DataSheet
3. Priorizando o Product Backlog
3.1. Entendendo o ROI (Return of Investment)
3.2. Técnicas de Priorização: Kano, Theme, Screening e Priorization Poker
4. Entendendo estimativas
4.1. Como a equipa do projeto está a estimar?
5. As responsabilidades do Product Owner
5.1. A agenda de um Product Owner (dia, sprint e projeto)
5.2. O relacionamento do PO com a equipa
5.3. A atuação do PO na Sprint Planning Meeting e na Sprint Review
6. Planeamento e Tracking
6.1. Plano de Releases
6.2. Metricas e Reporting
7. Escalando o papel de Product Owner
7.1. Product Owner
