Objective & Key Results é uma ferramenta de gestão estratégica simples utilizada para criar alinhamento e compromisso em torno de metas mensuráveis por toda a estrutura de uma empresa. Utilizada pela Intel e Google, tem-se vindo a popularizar cada vez mais num mercado que evolui em torno da agilidade. Neste workshop serão utilizados exemplos práticos e exercícios para transmitir o que são, para que servem e como devem ser criados, analisados e avaliados.
- Introdução aos OKRs, o que são e para que servem. Como criar OKRs. Como medir OKRs.
No final da formação os formandos deverão conseguir:
- Saber o que são e para que servem OKRs no contexto empresarial, das equipas e individual
- Conseguir criar OKRs realistas e exequíveis
- Criar Objetivos ambiciosos mas não impossíveis e mesuráveis
- Criar Key Results com métricas palpáveis
- Saber distinguir entre roofshots e moonshots
- Conseguir estabelecer uma ligação entre OKRs estratégicos e operacionais
- Conseguir medir e avaliar OKRs
1. Introdução
2. Contextualização
- OKRs e Agilidade
- História dos OKRs
- John Doerr – Intel e Google
3. OKRs
- O que são?
- Para que servem?
- Porquê OKRs?
4. OKRs
- Como?
- Objectives
- Key Results
- Quem é o responsável?
- Quantos Objectives?
- Quantos Key Results?
- Strategic Objectives
- Tactical Objectives
- Personal Objectives
- Como medir?
- Erros a evitar
- Demasiados OKRs
- Objectives Quantitativos
- Objectives Qualitativos
- Ferramentas
- Exemplos
- Template
5. Bibliografia – Measure What Matters
