Curso com foco no desafio de entender e desenvolver uma boa equipa.

No mercado de IT, onde excelentes técnicos rapidamente são promovidos e tornando-se líderes/gestores de equipas, existe um enorme desafio em construir e estimular a contínua alta performance da equipa. De maneira geral, faltam skills de facilitação para que um líder/gestor conduza as pessoas de forma efetiva pelos “ciclos de vida” que uma equipa passa.

Este curso irá fornecer uma ampla visão sobre o funcionamento de uma equipa e, principalmente, fornecer ferramentas para potencializar a produção de valor, ajudando-o no desafio de entender e desenvolver uma boa equipa.

• Formar e desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que uma coleção de indivíduos;
• Como direcionar os esforços de uma equipa;
• Como mantê-la motivada através da manutenção da saúde de seu ambiente e como agir para manter a motivação;
• Garantir que todos os membros de uma equipa estejam cientes sobre o processo que estarão a utilizar e a sua autonomia;
• Como envolver a equipa no propósito da conceção de um produto, garantindo que todos compartilham da mesma Visão, compreendem os benefícios que o produto reserva à empresa e identificam benefícios que o desenvolvimento do produto reserva para a equipa e para cada membro;
• Como apresentar adequadamente cada membro da equipa;
• Como ajudá-los a identificar as suas personalidades, forças e valores;
• Como gerir os seus próprios conflitos.

1. As equipas
São o coração da empresa. Para extrair o máximo possível de sua eficiência, é preciso aprender a formar e a desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que um conjunto de indivíduos.

2. Building e Growing
Saber construir boas equipas é uma habilidade essencial para um gestor/líder. Contudo, a dinâmica de uma equipa pode ser tão complexa, que as abordagens tradicionais de Team Building podem não se eficazes.

3. Modelos de desenvolvimento de equipas
Ferramentas que ajudam a estruturar a abordagem de formação e desenvolvimento das equipas. Modelos importantes para o desenvolvimento das equipas: 5 Disfunções, Modelo de Tuckman, Modelo de Drexler/Sibbet, Modelo de Katzenbach, Modelo de Hackman e Team Fusing.

4. Direção e motivação
Direcionar os esforços de uma equipa. Mantê-la motivada.

5. Conhecimento sobre o processo
Principais métodos ágeis para desenvolvimento de software atualmente (Scrum, Kanban, Extreme Programming e Lean Startup).

6. Atuação em ambientes complexos
Mecanismos de estimulação de rápido feedback. Mecanismos de metacognição e exploração dos filtros de perceção que impactam diretamente na aprendizagem sobre eventos/interações nos sistemas complexos.

7. Conhecimento sobre o produto
Envolver a equipa no propósito da conceção de um produto.

8. Conhecimento sobre as pessoas
Dinâmica social.

9. Renascimento das equipas
Ferramentas para “reconstruir” a equipa após problemas, insucessos, falhas e fracassos que são comuns no dia-a-dia.

• Agile Coaches
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• Product Managers/Owners
• Project Managers
• Scrum Masters
• Team Leaders
• Technical Leaders

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