a

Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adip elit, pellentesque turpis.

LIVE ONLINE | IC AGILE PEOPLE
Certificação - ONLINE CLASSROOM

The main focus of this workshop is to help HR professionals and change agents to understand how Human Resources should change to enable the organization’s business agility. Business agility is defined as the organization’s ability to adapt and respond to an environment of high uncertainty, as well as to lead changes. The agile transformation of the organization is not only based on processes and frameworks: it’s also about people and culture. To achieve this goal, HR areas have two major challenges to work:

  1. How to work better internally as an area, which includes the adoption of agile mindset and frameworks, while creating an adequate internal structure.
  2. How to create value in the organization through the different processes of people management, enabling greater business agility. It refers to all the “deliverables” of the area: performance management, total compensation, selection, career plans, leadership, change management, etc.
  • Introduction to the agile approach and how it is related to Lean and systems thinking. Why work with agility?
  • What characterizes the agile mindset and how to change the traditional HR processes when we are working with agile values?
  • How should HR adapt work to create maximum value in an agile organization? How should recruitment, performance evaluations and salary discussions look like?
  • What concrete examples are there? How have others done? What works?
  • How can you use agile techniques like Scrum and Kanban for HR?

1. How HR can support an agile organizational transformation: Assess the current organizational structure and design a new structure that enables business agility, maximizes communication and collaboration within and among teams and enables the flow of value. 

2. Goal setting and performance management in a new way: Appraise current performance management practices and identify ways of bringing Agile thinking to enhance performance, accountability and growth.

3. Salaries and benefits for an agile organization: Describe and contrast traditional incentive structures with Agile-friendly structures, discuss the pros and cons of each approach and explain how they could apply them to their own environment.

4. Job Roles – are they needed in the future? Develop an organizational action plan for role modeling an agile mindset and to build new skills that will enable cross-functional teams.

5. Employee engagement in an agile manner: Recommend different motivational tools to be applied in a context and describe how the traditional employee engagement survey is changing.

6. Talent acquisition and the candidate experience: Design a sourcing strategy that can be used to find and acquire the “right” people to support the strategic growth of the organization taking values, culture, diversity and collaboration into the hiring decision.

7. Agile learning: Suggest ways to enable and support a learning mindset in a team, supporting the shift from a focus on deficiencies to a focus on development of new skills and capabilities.

8. Onboarding practices for agile companies: Design an onboarding experience that enables new employees to become a part of the organization rapidly and smoothly.

9. Why the agile mindset is HRs responsibility: Design the talent/people elements needed to help support an Agile transition in an organization and explain how different contexts can influence the approach to be taken. 

10. The needed changes in the HR core function: Relate how the need for business agility affects the HR function and organization and how it impacts HR team members’ roles and behaviors.

11. Practical tools, templates and exercises for HR and managers: How an HR department can work with agile tools and methods, for example with Kanban, Sprints, Scrum and Retrospectives.

This workshop is aimed for people who are part of what we traditionally call Human Resources (HR), regardless of their role or profile:

  • HR professionals trying to adopt agile internally in their areas.
  • HR experts in organizations where other areas are already working with agile, who want to transform their HR role and provide more transversal support.
  • HR professionals who are looking for a new way of thinking.

It is also aimed for people and teams that work change agents, including: 

  • Managers and directors of areas related to people management.
  • Agile Coach and Scrum Masters, who actively work in agile adoption of the organization.
  • Transformation teams, leading organizational change projects.
  • The ICP-Talent certification exercise will consist in a practical case to be delivered in digital format. Participants will begin to reflect and work on the activity during the workshop.
testemunho CSM live online

"Excelente organização, planificação e apoio ao nível da formação em Scrum Master. Formador com elevado nível de conhecimentos, extremamente acessível e dinâmico; utilizou bastantes exercícios práticos e forneceu uma vasta lista de leituras úteis."

Liliana Domingues

Project Management Officer @ Axa
testemunho MGT3.0 live online

“Excelente formação de Management 3.0, onde conheci práticas muito interessantes de Gestão, levo esta aprendizagem para a minha vida profissional e irei aplicar na empresa onde trabalho. Sinto que se trata de novos conceitos que não tive a oportunidade de aprender na faculdade, conceitos que me enriqueceram e que me deram uma nova visão de Gestão. Gostei muito do formador, criou dinâmicas que nos tiram da zona de conforto. Recomendo vivamente a conhecerem mais sobre o conceito e práticas de Management 3.0 na Scopphu.”

Ricardo Diz

Business Analyst e Project Manager @ NLS
testemunho CSPO live online

“A formação de CSPO® deu-me uma visão de todo um processo muito diferente e bem mais interessante para gerir alguns projetos. Desde a constituição das equipas até à priorização das ações do próprio projeto. Trata-se de uma metodologia em que se consegue produzir mais com metade dos recursos. E nesta perspetiva, foi muito interessante. A metodologia da formação live online também foi, e é, exemplar, pois após a explicação do formador segue-se uma atividade em grupo, por forma a colocar em prática a explicação teórica. E aqui, gostaria de deixar também uma nota positiva aos meus colegas de formação. Por fim, gostaria de comentar que a V/ equipa é fantástica. Extremamente profissional e totalmente dedicada aos formandos.”

Hugo Saavedra

Responsável de Qualidade e Melhoria Contínua @ Finlog
testemunho management3.0

"Óptima experiência no curso Management 3.0. Conteúdos interessantes, de aplicação prática e imediata e com um formador espetacular, Kudos Ricardo Fernandes, great job!"

Ana Fonseca

People & Culture Partner
testemunho CSM e CSPO

"O ciclo CSM + CSPO deve ser um ciclo que qualquer profissional, independentemente da área de atuação, deveria fazer. O facto de podermos saber a melhor forma de maximizar o valor que podemos entregar aos nossos "stakeholders" é valorizarmos também o nosso trabalho. O Anderson Hummel foi excecional, conseguindo cativar os formandos cada minuto das formações. Este ciclo só poderia ter sido realizado na Scopphu, pois apesar de só lhes conhecer boas recomendações, o trabalho realizado para a realização da mesma foi incrível! Bem hajam!"

Cláudio Brito

IT Project Manager
testemunho ASF Agile e Scrum Foundations

“O potencial de transformação de mindset aliado ao desenvolvimento de projectos e do negócio constitui a mais-valia desta formação.” (Let the agile adventure begin...)"

Cláudia Martins

HR Senior Specialist
testemunho LEGOSP

Tive a oportunidade de participar num Workshop Lego Serious Play organizado pela Scopphu e amei a experiência! Toda a equipa foi muito disponível e o formador é 5*. Aliar a pedagogia ao "fun", a componente prática, a possibilidade de networking e a partilha de experiências foram sem dúvida factores "chave" para o sucesso desta atividade. Recomendo vivamente!

Mónica Botelho

HR | Talent Development Manager
testemunho SAFE

“Foram 2 dias de formação extremamente intensos, brindados com uma excelente energia do nosso formador Tiago Palhoto e, equipas da Allianz Portugal muito motivadas em aprender como adaptar a Framework SAFe à realidade e às necessidades da empresa. Bem acima das minhas expectativas, este curso ajudou a assimilar e literalmente “viver” o papel do Scrum Master numa abordagem SAFe, aprendendo a planear e executar o Program Increment(PI), e a como construir e liderar equipas Agile que entreguem o máximo valor possível ao negócio. Saímos mais completos e prontos para os próximos desafios. Recomendo vivamente! O meu obrigado, em especial ao Tiago, pelo seu trabalho e dedicação, e também a toda a equipa da Scopphu, por esta oportunidade e pelo excelente apoio prestado.”

Nuno Rocha

Organizational Manager @ Allianz Portugal
testemunho CSPO

"O primeiro contacto com a metodologia ocorreu a cerca de 6 meses, apesar disso e estando já consciente do funcionamento da mesma, a formação elevou claramente o grau de conhecimento, como estamos focados nos assuntos do dia-a-dia por vezes não temos "tempo" para uma reflexão da ferramenta que utilizamos. Ao longo dos 2 dias o meu principal destaque vai para o Anderson, nomeadamente a forma simples e eficaz de comunicar e dar a entender todo o processo, como utilizar correctamente a metodologia e adaptar a mesma as necessidades de cada um, os meus parabéns a Scopphu e ao formador por toda a experiência, certamente que nos vamos voltar a encontrar."

José Correia

Product Manager
testemunho CSPO

"O Curso CSPO® Certified Scrum Product Owner excedeu as minhas expectativas, em muito pela forma como o formador cativou o interesse da turma. Em si os tópicos abordados estão enquadrados com trabalho efetivo de um PO, só ficou a faltar, a meu ver, mais tempo para explorar simulações. Obrigada! "

Mafalda Chambel

IT Team Lead Support & Development @ BNP Paribas