DESCRIÇÃO

Este curso aborda em detalhe todo o processo inerente ao Business Analysis. É na verdade o curso mais completo do mercado, sendo ministrado num formato de cariz muito prático, com recurso a exemplos e simulações Role-Play onde os participantes têm oportunidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos. Da teoria à prática, este curso forma verdadeiros Business Analysts.

OBJETIVOS

  • Formar e desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que uma coleção de indivíduos;
  • Como direcionar os esforços de uma equipa;
  • Como mantê-la motivada através da manutenção da saúde de seu ambiente e como agir para manter a motivação;
  • Garantir que todos os membros de uma equipa estejam cientes sobre o processo que estarão a utilizar e a sua autonomia;
  • Como envolver a equipa no propósito da conceção de um produto, garantindo que todos compartilham da mesma Visão, compreendem os benefícios que o produto reserva à empresa e identificam benefícios que o desenvolvimento do produto reserva para a equipa e para cada membro;
  • Como apresentar adequadamente cada membro da equipa;
  • Como ajudá-los a identificar as suas personalidades, forças e valores;
  • Como gerir os seus próprios conflitos.

PROGRAMA

1. Introdução ao Business Analysis
> O que é a Análise de Negócio
> Análise de Negócio e Análise Funcional
> Responsabilidades do Analista
> Competências Fundamentais do Analista

2. Gestão de Requisitos
O que é um Requisito
> Necessidades e Stakeholders
> Ciclo de vida do produto
> Ciclo de vida dos requisitos
> Ciclo de vida do projeto
> A análise na gestão de projetos

3. Introdução ao BABoK
> Que é o BABoK
> Áreas de Conhecimento
> Planeamento e estratégia da análise
> Elicitação de requisitos
> Gestão e comunicação de requisitos
> Análise corporativa
> Validação da solução

4. Técnicas comuns de Business Analysis
> Uses-Cases
> Diagramas de Sequência
> Diagramas de Actividade
> Diagrama de Blocos
> Diagrama Causa-Efeito (fish-bone)
> Diagrama de Comunicação
> Árvores de Decisão
> Análise de Pareto
> Matriz de Rastreabilidade
> Brainstorming

5. Reuniões e Workshops
Planeamento das Reuniões
> Reunião de Kick-off
> Tópicos a abordar
> Quem convidar
> Entregáveis

Reunião de Identificação de Stakeholders
> Tópicos a abordar
> Quem convidar
> Entregáveis

Reunião de Análise de Risco
> Tópicos a abordar
> Quem convidar
> Entregáveis

Reunião de Planeamento de Requisitos
> Tópicos a abordar
> Quem convidar
> Entregáveis

Workshop de Requisitos

6. Documentar Requisitos de Negócio
> Controlo de Versões
> Glossário
> Sumário Executivo
> Âmbito da Solução
> Riscos
> O Business-Case
> As Regras de Negócio
> Requisitos
> Plano de Testes
> Referências Externas

A QUEM SE DIRIGE

> Business Analysts
> Business Managers
> Developers
> Functional Analysts and systems
> Product Managers
> Project Managers
> Team Leaders

INCLUÍ

> Formação ministrada por formador PMI-Professional in Business Analysis®
> Manuais de Formação
> 36 Horas de formação
> 36 PMI® PDUs
> Certificado de Participação Scopphu

PREÇO

Price PVP: 750€ +IVA*

Early Bird: 650€ +IVA*

*Oferta de IVA a particulares


Desconto de Grupo

  • Desde 3 pessoas – 10%
  • Desde 5 pessoas – 15%

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