DESCRIÇÃO

Neste curso os formandos vão aprender a utilizar o Earned Value Management (EVM) como técnica de monitorização e controlo de projetos, utilizando indicadores de medição do desempenho, de variação relativamente aos planeados e de previsões de consequências. Será realizado um exemplo prático de aplicação da metodologia incidindo na sua realização, análise de indicadores e dashboards, reporting e implementação de respostas. Serão também explorados conceitos avançados de EVM para análise de riscos e gestão de programas.

OBJETIVOS

  • Conhecer e compreender o método de controlo do projeto Earned Value Management (EVM) como fator essencial ao sucesso do projeto;
  • Conhecer e compreender o valor acrescentado e os benefícios do EVM na gestão da organização;
  • Saber utilizar o EVM como ferramenta de base para a comunicação com os vários stakeholders e gestores executivos;
  • Dominar o conhecimento técnico necessário à utilização e implementação do método de EVM;
  • Saber como integrar eficazmente o método de EVM com a WBS e o cronograma do projeto;
  • Compreender e saber assegurar os requisitos essenciais à implementação do método EVM;
  • Compreender a importância e benefícios de uma Base de Dados de métricas EVM de projetos para a melhoria contínua;
  • Conhecer e saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no apoio à implementação do método EVM;
  • Saber como alargar a aplicação do EVM à gestão de Programas e de Portfolios;

PROGRAMA

1. Introdução à monitorização e controlo de Projetos
Os processos de monitorização e controlo de projetos do Guia PMBOK®. Principais ferramentas e técnicas;
A medição do progresso e avaliação do desempenho dos projetos.

2. Método de EVM
As métricas Base (AC, EV, PV), os indicadores de desempenho (CPI, SPI), variância (CV, SV) e previsão (TCPI, EAC);
Limitações do EVM e pontos críticos de sucesso, derivações do Modelo Base e a Técnica de Earned Schedule;
O EVM e a Gestão do Risco e os modelos de maturidade em EVM.

3. Implementação do Modelo de EVM
Boas Práticas na Implementação do EVM, no planeamento e medição de progresso;
A aplicação do método em casos reais;
Os Sistemas de Informação de Gestão de Projetos para o EVM;
Dashboards de projetos, previsão de resultados e implementação de respostas.

4. Encerramento e passos seguintes
O fecho da ação de formação e preparação profissional;
Possíveis saídas após a realização da ação. A certificação EVP e os impactos profissionais e pessoais.

A QUEM SE DIRIGE

> Directors and Top Managers
> Financial Responsibles
> Project Controllers
> Project Managers
> Project Office Staff

INCLUÍ

> Formação ministrada por formador Project Management Professional®
> Manuais de Formação
> 24 Horas de formação
> 24 PMI® PDUs
> Certificado de Participação Scopph

PREÇO

Price PVP: 950€ +IVA*

Early Bird: 850€ +IVA*

*Oferta de IVA a particulares


Desconto de Grupo

  • Desde 3 pessoas – 10%
  • Desde 5 pessoas – 15%

ACREDITAÇÕES

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